篮球协会盈利方式-篮球协会怎么盈利

1.姚明在成为篮协主席后，为中国蓝球带来了哪些惊喜的变化？

2.nba联盟的性质

3.为什么CBA中球队都以赞助商命名？

4.美国篮球第二大联盟是哪个？

5.NBA是怎样的一个团队运作模式？

姚明在成为篮协主席后，为中国蓝球带来了哪些惊喜的变化？

“小巨人”姚明毫无疑问是目前中国篮球历史上，球员时代最伟大的球星，作为状元秀登陆NBA联盟，并且在休斯顿火箭队逐渐成长为当时联盟的最强中锋，退役之后的姚明，也继续为中国篮球事业做着贡献，尤其是在他成为中国篮协主席之后，一系列的改革措施，还是给中国篮球带来了更大的希望，尤其是他在CBA联赛当中推出的一系列全新政策，让国内球员有了更多提升的机会，也让球迷看到了中国篮球的未来，个人认为在姚明多项改革措施当中，在CBA联赛当中执行工资帽政策，让个人能力不俗的球员有了更多展现的机会，也让真正的顶级球星有了去更高水平联赛闯一闯的动力，而全新的外援政策，则让国内球员逐渐成为了CBA联赛的主角，这也让国内球员能够更快的成长，长远来看都对中国篮球的发展有利无害！

在过去的CBA联盟当中，几大豪门球队之所以能够成为每个赛季总冠军的最大热门，一个非常重要的原因就是他们靠着俱乐部雄厚的财力，将本就为数不多的国内球员都集中在自己的球队当中，这就让他们全华班的阵容和其他中下游球队相比有了碾压的优势，但是过多国内最出色球员的扎堆，必然会让一些球员成为替补，这也会在很大程度上影响他们的成长，如今在工资帽的限制之下，一支球队就无法给所有球员都提供让他们满意的大合同，这必然会让球员为了能够保障自己的经济利益，选择相对实力较弱的球队加盟，这不仅会缩小CBA所有球队之间的实力差距，让CBA联赛的整体观赏度有一个明显提升，也会让那些有潜力的球员获得足够的时间和空间去成长。

而且对于CBA的顶级本土球员来讲，在工资帽的限制下，想要获得更高的收入就需要去更高水平的联赛挑战自我，否则像此前新疆男篮为周琦提供近两千万人民币的大合同，会让许多国内球员放弃去更高水平联赛效力的机会，这也让他们错失了成长为世界级球星的机会。

除了工资帽的限制之外，本赛季的CBA联赛采用了全新的外援政策，那就是绝大多数球队都只能在比赛当中采取4节4外援的策略，没有了双外援同时登场的情况，必然会让国内球员在比赛当中承担更多进攻的重任，这也会在很大程度上促进国内球员的成长，而且从本赛季吴前和孙铭徽等一众本土球星的表现来看，只要给他们机会，本土球员也能够成为各支CBA球队的顶梁柱！

任何改革都是有风险的，但是只要愿意改变，中国篮球就有变得更好的机会，相信在姚明的领导之下，无论是CBA联赛，还是中国篮球未来都非常值得期待！

nba联盟的性质

NBA联赛是由美国“全国篮球协会（简称NBA）”创办的比赛，其比赛的激烈程

度和水平之高被世人公认为世界之最。

1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮

球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛，

经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。

1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮

球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合

同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸

引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制

，以防球员突然离队时受到损失。

1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球

协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立

时拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高

2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。从1954

－55赛季起，NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中，东部联盟

又分大西洋区、中区；西部联盟又分中西区、太平洋区。

1952年，NBA为了限制第一中锋迈肯的得分能力，将篮下3秒禁区宽度由原来

的6英尺扩大到12英尺。到了60年代，由于另一位超级中锋张伯伦的出现，NBA又

将禁区宽度扩大到16英尺。

由于NBA的球队在比分领先时常采用拖延战术，使比赛不能吸引观众，从1954

－1955赛季起，NBA开始实行24秒制，即每队每次进攻不得超过24秒。

1973年，美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权，

从而使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录

像。

1967年，一个新的篮球组织ABA（美国篮球协会）宣告成立，乔治·迈肯任第

一位主席。ABA采用红、白、蓝三色篮球，并实行远投3分制，每年还举办扣篮大赛。

这些措施在NBA是不允许的。但由于经营不善，ABA于1976年被美国NBA吞

并，从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。

1979年起，NBA开始实行3分远投制。

为避免各队的实力悬殊太大，NBA建立了每年一度的“新秀选拨制度”，将当年毕

业的大学生选手按水平高低排出名次，然后由各俱乐部按当年联赛的最后排名依次挑选，

排名靠后者先选，每轮各队只能选择一名，这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高

的新秀，选到新星的弱队在新赛季中往往会脱胎换骨。

为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员，NBA规定了每支球队的工资总额限

制。如用很多钱购买明星，则就无力买到其它优秀球员。这一制度保证了最好的明星平均

分布在各个球队，使各队实力十分接近。

如果说“高薪制”和“合同制”是NBA两大基石，那“新秀选拨制”和“薪金限额

制”则确保了NBA比赛的激烈和精彩，比赛的不可预测性将众多的美国球迷吸引到篮球

场。

NBA联赛还实行转会制度，NBA球员转会不得买卖，只能以人换人。从赛季开始

到第16个星期四晚9时止，球队可自由交换球员。此后一直到常规赛季结束，各队人员

全部“冻结”。NBA转会是连人带合同一起交换。

1995－1996赛季中，NBA球队首次扩大到美国以外的地方，共有两支加拿

大球队多伦多猛龙队和温哥华灰熊队加入NBA赛场。

NBA选秀规则

按1999年1月劳资双方共同签定的合约。一名球员的年龄在18－22岁之间，

选秀当年没有参加美国的任何大学篮球联赛，在NBA选秀大会之前45天向NBA申

请，就可以参加选秀。

NBA定义的“外国球员”，即任何一名没有居住在美国的篮球球员，这些球员可以

是职业的，也可以是业余的。只要符合上述条件就可以参加选秀。

为什么CBA中球队都以赞助商命名？

我也是篮球业余还好者！也有关注这个方面的问题总结几点

1：职业化程度不同。直到现在，各CBA俱乐部维持日常运营的主要经济来源还都是以赞助商的赞助。而这些赞助商们之所以会掏钱给球队，很大程度上都是看上了对球队的冠名权，可以在球队当地城市进行对自身还算不错的宣传。也可以这样说，CBA对球队的冠名赞助是最重要。又因为CBA的商业化开发还不成熟，球队除了门票以外没有任何收入，所以CBA球队把赞助商加到名字上，帮助赞助商宣传以换取经济支持。这也就造成了CBA球队一旦更换赞助商，球队的名字也就随之更改的现象。

2：CBA球队的名字几乎总在变，比如上海哔哩哔哩，以前叫上海大鲨鱼，还有什么广东东莞银行，新疆喀什银行，而NBA的球队则是一个名字叫上几十年，比如湖人，公牛，凯尔特人。之所以CBA球队队名要带上赞助商的名字，是因为中国篮协高度垄断球队运营权，大部分盈利项目都掌控在篮协手中，球队冠名权是俱乐部自己能掌握的为数不多的权益，本来CBA的票房收入就不高，赞助商的一些要求肯定也要尽可能满足，不然人家不赞助了你哪来钱玩。NBA就不同了，各个球队富得流油，球队老板也都是大富豪，一般赞助商估计都入不了他们的法眼。

3：说到CBA我们就来提提NBA，从这里我们就可以看出来差距。NBA方面便与CBA不同，NBA队名最早都是由球迷票选决定，都跟主场城市有着很大联系，更加不会涉及赞助商等其他元素。不仅仅是CBA，在中国处处都彰显着赞助商的名字，比喻”欢迎大家收看由xxx冠名播出的xxx“这句话！

美国篮球第二大联盟是哪个？

NCAA根本就不能算是篮球联盟……只能算是篮球赛事，因为NCAA不是独立的盈利机构。

美国总的来说是四大篮球联盟，分别是NBA（国家篮球协会）》NBDL（国家篮球协会发展联赛）》CBA（大陆篮球协会）》ABA（美国篮球协会）。

所以第二大应该是NBDL，虽然它其实是NBA的附属机构，但运营是相对独立的。

如果硬要扯上NCAA的话，那恐怕NBA才是第二大联盟，因为NCAA的观众比NBA要多很多。

NBA是怎样的一个团队运作模式？

“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”

NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在娱乐界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。

陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。

龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的政府关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。

NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的官网业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。

在中国，迅速崛起的中产阶级对娱乐、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。

不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。